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免费体验金2014首页_站在“老板的角度”想问题?“老板的角度”到底是个什么鬼?

2020-01-01 18:04:55

免费体验金2014首页_站在“老板的角度”想问题?“老板的角度”到底是个什么鬼?

免费体验金2014首页,我有一个朋友从事眼镜连锁行业的创业,公司不大但也有200多号员工,他经常跟我“抱怨”的是:

“为什么我每天像打了鸡血一般的有干劲,手下的员工却每天没有动力呢?”

“为什么我的想法,他们都理解不了呢?”

“他们就不能站在我的角度想问题?”

曾经和某首富身边的一位职业经理人聊,他说:

“每次我们和老板讨论问题,觉得他这个模式有问题,那个想法也不对,讨论到最后老板就会一拍桌子说,‘我要做的事,每次你们这帮职业经理人都说不行,事实怎么样?这一二十年下来,每次按我说的做,不都成了?!’”

在职场的人可能对这样的场景感同身受,因为我们每天都在其中。

那么,都说“站在老板的角度想问题”,但是,“老板的角度”到底是个什么“鬼”?

01.不按“套路”出牌,讲求可能性

老板的想法一天三变,朝令夕改,随时都可能蹦出新的想法来。他们不断的与人交流,从外界获取新的信息,又不断在自己的认知和思想体系中重构,然后交代给职业经理人或员工,并期望手下人可以快速的将想法变现。

而下属们长期受到的训练是秩序、规则、制度、流程、节点,认为一切需要规则,受不了老板们的“突发奇想”。

老板们就如同一条朝前疾奔的河流,任性的在礁石、岩壁上激荡起四散的浪花,左突右撞,哪里有一点缺口都要撕开口子瞧一瞧。

下属们则像一条平静的、波澜不惊的河流,沿着规整的河道,缓缓的流淌。

遇见不确定性或挑战时老板们想的是可能性,“这事儿怎么才能成?”

而下属们通常看到的是不可能性,“这事儿限制太多,估计不行”。

因此,不妨尝试跳出秩序、规则的“陷阱”,多尝试可能性,所谓秩序、规则是为可能性服务的,而不能成为可能性的限制。

02.别废话,提头来见,拿到结果

当有了一个好的idea,下属们的套路是:搜集信息 → 可行性分析 → 汇报 → 听取反馈 → 修改报告 → 等候层层批示 → 执行……。

而老板们有了一个好的idea,稍作判断 → “提枪上阵,杀将出去”,待下属们回过神来,老板们已经“提头来见”。

老板们在大方向确定的情况下,倾向于试错-修正-决策-执行,目的直指“拿到结果”,“只要抓住耗子的就是好猫”。

老板们最想要的是下属们“拿到结果”,而不是老谈问题,老在哪儿磨蹭,越磨蹭生意就跑啦。

有老板就曾说“从我创业以来,每一年都很难。但再难,我也像疯子一样往前冲,要拿到结果!”

03.看大势,算大账

下属们往往会有些纠结,如果我这样做了,老板们不满意怎么办?风险谁来承担?在做之前先把责任分摊得一清二楚,在每个事情上计较很久。一个候选人曾告诉我,他们一个已签署合同的付款流程居然要40多个人签字,每一个签字人都想拉上一个“垫背的”。

等算过账来,时机可能已然错过。

高明的老板们想事情,会看大势,算大帐,即所谓不在于一城一池的得失,统筹考虑全盘、长期的输赢、损益。

所以老板们希望下属懂得宏观层面的取舍、进退。

04.有些事无法交底、交心

做老板的都很辛苦,也很心苦。

常在河边走,道理你都懂。

但老板们又不能随随便便给职业经理人交底、交心。所以职场中总会有一些人善于揣摩老板们的心思,擅长切中需求和痛点,往往会进入到老板的核心圈子之中。

能进入核心圈子的人不一定都是职位高的人,可能会是老板的老乡、同学、一起经历过某些事情的人,也许并不位高权重,但是关键时刻能够跟紧老板的步伐,“是老板的人”。

往往老板们用能人,但更爱“忠臣”。

05.霸道老板的人才观

鱼叔曾短暂跟在一个霸道老板身边工作过,某年的胡润富豪榜第二。

在他手下工作,想成为他眼中的人才,须过他的几道“关卡”。

一、和他一起出差。

出差中霸道老板会观察手下在安检人多时的队列选择,他认为聪明人一般选择两侧的队伍,因为一旦排队的人多,往往会在两侧新开窗口。这种人善于观察和思考。

同理,他还会让手下给自己开车,观察在堵车情况下选择道路的判断。

二、和他一起喝酒。

喝酒,必须得喝醉。目的是为了观察手下在醉酒状态下的德性,是否知道收敛,会不会酒后乱“性(子)”。

三、和他一起打牌。

打牌,必须真金白银,而且必须本着打通宵的节奏去打,还故意让手下赢钱和输钱。目的是为了观察手下对金钱的态度,特别是后半夜,在精神状态不佳的情况下往往容易暴露出“本性”。

看来,老板的脑袋里还真是住着不少“鬼”。

文/鱼叔说(简书作者)

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